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Creación y Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

High performance teamAcabo de actualizar el programa y los contenidos de mi Curso sobre “Creación y Dirección de Equipos de Alto Rendimiento”.

Es sabido que muchos de los equipos que hoy existen en las empresas, no son equipos en absoluto.

Estos equipos no han sido creados ni organizativamente, ni estructuralmente, ni desde un punto de vista motivacional, para trabajar de una forma efectiva.

Muchas veces son etiquetados vagamente como equipos de alto rendimiento, cuando simplemente se trata de grupos de personas que carecen del liderazgo, las herramientas de relación y las directrices para conseguir los objetivos y los resultados extraordinarios que se les han asignado.

¿Cuál es la chispa que hace surgir un equipo de alto rendimiento? ¿Qué es lo que guía su viaje por las rutas menos transitadas? y, sobre todo, ¿Qué se logra cuando se desbloquea el potencial real de un auténtico equipo de trabajo?

Estas preguntas tienen respuestas muy precisas que siguen un proceso sorprendentemente reglamentado. Casi todos los equipos de alto rendimiento comparten la creencia en su propia capacidad para escribir el futuro y rechazan el punto de vista convencional de que hace falta un individuo genial o un Director General carismático para cambiar una organización.

Los equipos más productivos muestran también un enorme sentido de camaradería y amistad entre sus miembros y sienten que sus jefes se preocupan sinceramente por su bienestar.

Estos factores, entre otros, son los principales impulsores del espíritu de equipo que, a su vez, impulsa la productividad y los logros extraordinarios de los equipos de alto rendimiento.

High-Performance-Team-Model

El curso que he desarrollado se basa en las investigaciones empíricas más recientes sobre las competencias, los factores críticos de éxito, los procesos y las formas organizativas que hacen posible la creación y dirección de equipos de alto rendimiento que, con su desempeño excepcional, pueden transformar la totalidad de una organización.

Durante el mismo presentó y analizo también un conjunto de tecnologías y herramientas disponibles en el entorno de la Web 2.0, que ayudarán a crear el entorno de trabajo colaborativo propio de los equipos de alto rendimiento.

Programa del Curso:

  • Modelo organizativo de un Equipo de Alto Rendimiento
    • Características de un equipo de alto rendimiento
    • Modelo organizativo de un equipo de alto rendimiento
    • Misión compartida
    • Competencias personales y de liderazgo
    • Factores de éxito de un equipo de alto rendimiento
    • Empoderamiento de los miembros del equipo
  • Competencias fundamentales de un Equipo de Alto Rendimiento
    • Competencias personales
    • Fijación de objetivos
    • Comunicación
    • Confianza
    • Responsabilidad
    • Reconocimiento
  • Creación y dirección de un Equipo de Alto Rendimiento: factores de éxito
    • Compromiso con la excelencia
    • Comunicación abierta y transparencia
    • Apoyo y reconocimiento mutuos y resolución de conflictos
    • Team building y espíritu de equipo: otros factores de éxito
    • Obstáculos y objeciones para la creación de equipos de alto rendimiento
  • Creación de una cultura corporativa enfocada al alto rendimiento
    • La alineación entre estrategia corporativa y procesos clave soportados por el trabajo en equipo
    • Selección del personal en base a las competencias y a su encaje en la cultura corporativa
    • Empoderamiento
    • El papel de la alta dirección y de los jefes de equipo en la creación del espíritu de equipo
  • Herramientas de trabajo colaborativo
    • Hardware y software
    • Comunicaciones
    • Wikis
    • Foros de discusión
    • Listas de distribución de e-mail
    • Intranet
    • Blogs y microblogs
    • Mensajería instantánea y salas de chat
    • Encuestas
    • Reuniones basadas en la Web
    • VoIP
    • Redes sociales y comunidades online
    • Calendarios y aplicaciones compartidos

Algunos enlaces de interés sobre “Equipos de Alto Rendimiento”:

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