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Cómo Liderar y Dirigir Equipos de Alto Rendimiento

Es sabido que muchos de los equipos que hoy existen en las empresas, no son equipos en absoluto y, mucho menos, equipos de alto rendimiento.  Estos equipos no han sido creados ni organizativamente, ni estructuralmente, ni desde un punto de vista motivacional para trabajar de una forma efectiva.

Muchas veces son etiquetados vagamente como equipos de alto rendimiento, cuando simplemente se trata de grupos de personas que carecen del liderazgo, las herramientas de relación y las directrices para conseguir los objetivos y los resultados extraordinarios que se les han asignado.

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¿Cuál es la chispa que hace surgir un equipo de alto rendimiento?

¿Qué es lo que guía su viaje por las rutas menos transitadas? y, sobre todo,

¿Qué se logra cuando se desbloquea el potencial real de un auténtico equipo de trabajo?

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Estas preguntas tienen respuestas muy precisas que siguen un proceso sorprendentemente reglamentado. Casi todos los equipos de alto rendimiento comparten la creencia en su propia capacidad para escribir el futuro y rechazan el punto de vista convencional de que hace falta un individuo genial o un Director General carismático para cambiar una organización.

Los equipos más productivos muestran también un enorme sentido de camaradería y amistad entre sus miembros y sienten que sus jefes se preocupan sinceramente por su bienestar.

Los verdaderos equipos de alto rendimiento obtienen poderosas sinergias. Un equipo de alto rendimiento tiene que tener una visión, misión y valores comunes, diversidad, reglas de compromiso establecidas, objetivos y planes de acción delimitados (es decir, saber a qué se comprometen y en qué fechas). Los equipos de alto rendimiento son lo que realmente marcan la diferencia en las empresas.

Estos factores, entre otros, son los principales impulsores del espíritu de equipo que, a su vez, impulsa la productividad y los logros extraordinarios de los equipos de alto rendimiento.

Este curso, que se basa en las investigaciones empíricas más recientes, le proporcionará las competencias y el conocimiento sobre los factores críticos de éxito, los procesos y las formas organizativas que hacen posible la creación y dirección de equipos de alto rendimiento que, con su desempeño excepcional, pueden transformar la totalidad de su organización.

Durante el mismo presentaremos y analizaremos también un conjunto de tecnologías y herramientas disponibles en el entorno de la Web 2.0, que le ayudarán a crear el entorno de trabajo colaborativo propio de los equipos de alto rendimiento.

Más específicamente, los resultados de aprendizaje que conseguirá con este Curso son:

  • Desarrollar sus competencias personales para liderar y dirigir un equipo de alto rendimiento
  • Descubrir cuáles son las claves del éxito de estos equipos y los hábitos adecuados para conseguir la cohesión del mismo y asegurar su buen funcionamiento ahora y en el medio y largo plazo.
  • Aprender a hacer un diagnóstico completo del equipo y el correspondiente plan de mejora.
  • Aumentar la eficacia de su organización, focalizando los equipos hacia objetivos comunes
  • Nuevos Jefes de Equipo
  • Miembros de equipos que quieren conseguir mejores resultados
  • Directivos que quieren apoyar y desarrollar el trabajo en equipo
  • Directores y Jefes de Proyecto
  • Coaches
  • Directores de Recursos Humanos y Gestión del Talento
  • Consultores que trabajan con equipos
  • Organizaciones no lucrativas que trabajan con equipos de voluntarios

En general, Directivos responsables de la dirección de un equipo o de varios equipos de alto rendimiento y a los miembros de estos últimos. Este curso también puede interesar a los directivos de equipos de proyecto multifuncionales.

Modalidad: Curso Presencial In-Company (pronto disponible en formato virtual)

Duración: 16-24 horas, distribuidas en el número de días más conveniente, de acuerdo con el número de participantes, su disponibilidad y los objetivos de aprendizaje.

  • Clases teóricas
  • Análisis de casos prácticos
  • Consulta y navegación por sitios Web que ilustren y amplíen los conceptos presentados (si hay disponibles recursos informáticos para acceso a Internet)

El tipo de metodología aplicada se fundamenta en el aprendizaje mediante la experiencia; de esta manera, los nuevos conocimientos adquiridos a través de estudios de casos elegidos al efecto, se interrelacionan con los propios, facilitando así la transferencia al puesto de trabajo.

  1. Modelo organizativo de un Equipo de Alto Rendimiento

1.1.     Características de un equipo de alto rendimiento
1.2.     Modelo organizativo de un equipo de alto rendimiento

  1. Competencias fundamentales de un Equipo de Alto Rendimiento

2.1.     Competencias personales
2.2.     Fijación de objetivos
2.3.     Comunicación
2.4.     Confianza
2.5.     Responsabilidad
2.6.     Reconocimiento 

  1. Creación y dirección de un Equipo de Alto Rendimiento: factores de éxito

3.1.     Compromiso con la excelencia
3.2.     Comunicación abierta y transparencia
3.3.     Apoyo y reconocimiento mutuos y resolución de conflictos
3.4.     Team building y espíritu de equipo: otros factores de éxito
3.5.     Obstáculos y objeciones para la creación de equipos de alto rendimiento

  1. Creación de una cultura corporativa enfocada al alto rendimiento

4.1.     La alineación entre estrategia corporativa y procesos clave soportados por el trabajo en equipo
4.2.     Selección del personal en base a las competencias y a su encaje en la cultura corporativa
4.3.     Empoderamiento
4.4.     El papel de la alta dirección y de los jefes de equipo en la creación del espíritu de equipo
4.5.     Ejercicio: Test de Salud del Equipo 

  1. Herramientas de trabajo colaborativo

5.1.     ¿Qué quiere conseguir?
5.2.     ¿Cuáles son sus capacidades actuales?
5.3.     ¿Quién está en su Equipo?
5.4.     ¿Cuál es la herramienta apropiada para cada tarea?

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